中國(guó)慶華青海消息（宋長(zhǎng)春）為推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷向前發(fā)展，根據(jù)公司班組建設(shè)年度工作安排部署，從3月21日開(kāi)始，格爾木礦業(yè)公司組織開(kāi)展第一季度班組建設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)。

    礦業(yè)公司安全總監(jiān)史志豪、副總經(jīng)理周增文領(lǐng)隊(duì)，公司各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成班務(wù)公開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理和訪談三個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)小組，分別對(duì)公司所屬17個(gè)班組進(jìn)行檢查、考評(píng)。

    檢查組對(duì)照《格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，按照分工，本著客觀、公正的原則，采用查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、詢(xún)問(wèn)了解的方式，對(duì)班組基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、人員培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致的檢查，同時(shí)聽(tīng)取班組成員對(duì)班組建設(shè)的合理化意見(jiàn)和建議，并在現(xiàn)場(chǎng)給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。由機(jī)關(guān)、廠礦職工組成的觀摩團(tuán)隊(duì)在評(píng)比中相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，找到自身班組建設(shè)的不足。

    在活動(dòng)總結(jié)座談會(huì)上，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各廠礦（科室）負(fù)責(zé)人及評(píng)審小組評(píng)委就此次活動(dòng)中存在的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際，闡述了各自的想法和改進(jìn)措施。史志豪結(jié)合班組人、機(jī)、物料的管理，就下一步班組建設(shè)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是各單位、各部門(mén)要高度重視班組建設(shè)，不斷更新觀念提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)班組人員安全教育力度，提升班組安全文化建設(shè)水平；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的巡檢工作力度，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全、不確定性因素做到心中有數(shù)、記錄全面、措施到位，緊繃安全這根弦不松懈；三是強(qiáng)化“6S”管理，通過(guò)評(píng)比相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取精華去其糟柏，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的常態(tài)化；四是結(jié)合員工崗位實(shí)際，加大崗位操作技能的教育培訓(xùn)力度，落實(shí)崗位描述工作，促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能，確保班組人員自身安全，有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。