2017年8月29日，董事長在中國慶華集團2017年半年工作視頻會議上做了題為《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。董事長的講話高屋建瓴，站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度，瞄準煤基清潔能源精深加工和循環(huán)利用這條主線，以堅持“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構，控風險”的工作方針為基調(diào)，結(jié)合目前實際情況對集團2017年下半年管理工作，提出七個方面的要求：一是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理；二是強化安全環(huán)保責任意識；三是加強組織紀律建設；四是強化廉潔從業(yè)意識；五是做好現(xiàn)金流管理；六是健全風控體系；七是加大資產(chǎn)盤活力度。董事長的工作要求針對性強，不但突出了工作重點、指出了工作難點，而且又明確了工作抓手；既明確了努力方向，又提出了具體做法、企業(yè)愿景和殷切期望，特別對企業(yè)領導干部提出要步調(diào)一致、要有大局意識等要求。

　　聆聽了董事長的講話，本人感到工作上距離董事長的要求還有一定的差距，決心按照董事長的要求，直面問題、努力工作，為慶華發(fā)展積極做出應有的貢獻。作為新疆慶華能源集團有限公司的一名管理者，要向董事長所說的那樣，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化安全環(huán)保責任意識，主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下，要帶領職工大力開展降本增效，節(jié)能挖潛活動，千方百計降低企業(yè)運營成本，夯實企業(yè)發(fā)展推動力。2017年下半年，本人決心以董事長講話精神為指引，克服天然氣降價、生產(chǎn)和設備維檢資金緊張局面，組織相關部門和車間技術骨干，加大技術攻關力度，加快技術改造步伐，為提高生產(chǎn)負荷，保證生產(chǎn)安全、環(huán)保、長周期、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年各項目標計劃做出應有成績。

　　目前在國家供給側(cè)改革的深入推動下，能源市場將逐步復蘇，經(jīng)營環(huán)境將逐步向好。煤炭等大宗商品價格上調(diào)，這些利好消息無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機。我們始終要保持“道路自信、產(chǎn)業(yè)自信、文化自信”。從現(xiàn)在開始，同心、同力、同向、同德，一如既往地引領生產(chǎn)技術團隊，緊密團結(jié)在董事長周圍，以保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行為主題，從安全環(huán)保、節(jié)能挖潛上、從加強團隊建設上下功夫，身體力行、親臨一線，狠下功夫做好各項技術管理工作。

　　我們要繼續(xù)發(fā)揚慶華人“五個特別”的精神，以永不言棄、永不言敗的工作作風去面對一切困難和挑戰(zhàn)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術難題，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“疾風知勁草，烈火見真金”。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要緊緊抓住供給側(cè)改革、經(jīng)濟復蘇的機遇，踏實工作，發(fā)揚愛廠如家的主人翁精神，把自己的全部精力投入到企業(yè)振興的工作中，為新疆慶華的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　來源：新疆慶華能源集團有限公司副經(jīng)理蘇軍良