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新疆慶華能源集團(tuán)車輛改革降本增效專題報(bào)道

來(lái)源: 新疆集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-18
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  2015年下半年,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),新疆慶華能源集團(tuán)緊緊圍繞“降本增效、開源節(jié)流”開展各項(xiàng)工作,在全集團(tuán)積極倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約,艱苦奮斗”的敬業(yè)風(fēng)尚,步調(diào)一致地落實(shí)成本管控和節(jié)能降耗,緩解集團(tuán)資金負(fù)擔(dān),最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“兩高一低”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  為嚴(yán)控集團(tuán)非生產(chǎn)用車成本費(fèi)用,新疆慶華能源集團(tuán)研究決定對(duì)集團(tuán)非生產(chǎn)用車進(jìn)行改革。2015年10月19日,《新疆慶華能源集團(tuán)非生產(chǎn)車輛管理辦法》和《新疆慶華能源集團(tuán)非生產(chǎn)用車改革方案(試行)》正式公布執(zhí)行。

  根據(jù)方案,此次非生產(chǎn)用車改革采用車費(fèi)補(bǔ)貼和車輛油費(fèi)控制兩種方式。集團(tuán)管理部門(安全保衛(wèi)部、后勤物業(yè)管理部、供應(yīng)部)用車采用車輛油費(fèi)控制方式;其余管理部門采用車費(fèi)補(bǔ)貼方式;蘇拉宮、和豐公司和酒店車輛采用油費(fèi)控制方式;能源集團(tuán)公司和能源開發(fā)公司兩個(gè)生產(chǎn)單位的非生產(chǎn)車輛采用油費(fèi)控制方式。

  采取車費(fèi)補(bǔ)貼的部門和個(gè)人外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),單位原則上不再派出公車,可使用私車或租車方式出行,報(bào)銷費(fèi)用時(shí)需取得合規(guī)合法油費(fèi)、停車洗車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、內(nèi)飾費(fèi)等發(fā)票,不得以餐飲等與車輛無(wú)關(guān)費(fèi)用發(fā)票抵頂,由各單位辦公室初審后按規(guī)定報(bào)銷審批流程報(bào)銷。各公司、各部門辦公室負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬,當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼費(fèi)用當(dāng)月結(jié)算,不得跨月累計(jì),超支不補(bǔ),節(jié)約不退,將補(bǔ)貼嚴(yán)格落實(shí)到外出辦事中。

  采用油費(fèi)控制方式的公司和部門,非生產(chǎn)用車實(shí)際發(fā)生的油耗費(fèi)用,由各單位車輛管理部門負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬記錄,按照油耗控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制,按月考核,不得流于形式,對(duì)超標(biāo)部分不予核銷。集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)集團(tuán)、本公司車輛使用費(fèi);集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部每月核實(shí),對(duì)不合規(guī)、不合理的車輛費(fèi)用進(jìn)行披露和拒絕報(bào)銷,緊緊圍繞車輛改革原則執(zhí)行。

  對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)用車,根據(jù)工作需要,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)配備專車,采取車輛每月油耗控制模式管理,每月控制行駛里程3000公里。總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)采取按月補(bǔ)貼車費(fèi)方式,不再配備專車,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部備案核查。

  如遇緊急情況需集團(tuán)派車的,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可派車,否則不予派車。每次派車按車型、每公里耗油金額、行駛公里計(jì)算當(dāng)次費(fèi)用,并由當(dāng)事人簽字確認(rèn),集團(tuán)小車隊(duì)負(fù)責(zé)按月做好詳細(xì)的派車臺(tái)帳,統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月從使用部門補(bǔ)貼車費(fèi)中抵扣。

  集團(tuán)小車隊(duì)對(duì)品牌價(jià)值高、油耗過(guò)高、多余閑置車輛進(jìn)行了封存、處置,不得使用,例如包括三菱、V6、金杯、考斯特、別克商務(wù)等高排量商務(wù)車。集團(tuán)緊緊圍繞“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”的車輛改革原則認(rèn)真執(zhí)行,非生產(chǎn)用車改革取得了明顯成效。2016年初至今,集團(tuán)非生產(chǎn)用車油耗費(fèi)用為51.6萬(wàn)余元,同期減少了13.2萬(wàn)余元。

  2016年只是車改實(shí)行的第一年,新疆慶華將繼續(xù)加大力度完善車改,為集團(tuán)節(jié)能降耗挖潛增效續(xù)寫新篇。

                      (來(lái)源:新疆集團(tuán)黨政綜合辦公室小車隊(duì) 付建紅)

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