收到董事長(zhǎng)8.30重要講話后，內(nèi)蒙古集團(tuán)招標(biāo)處迅速組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并集中進(jìn)行討論交流。在學(xué)習(xí)中我們感到，要在牢記使命，主動(dòng)作為上有所突破。
    一、堅(jiān)持煤化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效利用。煤化工產(chǎn)業(yè)要盡可能將煤炭資源循環(huán)利用，“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)煤炭高效轉(zhuǎn)化利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。煤炭產(chǎn)業(yè)還要為煤化工產(chǎn)業(yè)提供充足的煤炭資源、融資擔(dān)保，提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)煤炭化工協(xié)同發(fā)展，共同抵御市場(chǎng)“嚴(yán)寒”，實(shí)現(xiàn)煤炭化工雙贏。
    二、堅(jiān)持“優(yōu)肥擴(kuò)化、肥化并舉”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)健發(fā)展。所謂“優(yōu)肥擴(kuò)化、肥化并舉”，是指原則上不再擴(kuò)張尿素等基礎(chǔ)化肥產(chǎn)能，努力降低裝置運(yùn)行成本，因地制宜提高肥料復(fù)合化率，改進(jìn)品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)大力發(fā)展合成氣、合成氨及甲醇下游等高端煤基合成化學(xué)品。堅(jiān)持國(guó)際化視野，以國(guó)際一流企業(yè)為標(biāo)桿，培育創(chuàng)新能力，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，全面提升發(fā)展質(zhì)量。
    三、堅(jiān)持節(jié)能降耗，提升管理效益。作為煤化工企業(yè)，雖然挖潛空間逐漸變小、增效難度加大，但我們?nèi)砸獔?jiān)持系統(tǒng)工程原理和精益管理原則，做好節(jié)能降耗文章。在管理上，做好立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；在技術(shù)上，按照行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)老裝置進(jìn)行技術(shù)改造；對(duì)新項(xiàng)目，要加強(qiáng)源頭控制，抬高起點(diǎn)，確?？尚行匝芯亢驮O(shè)計(jì)質(zhì)量不降低。
    四、加大技術(shù)轉(zhuǎn)化力度，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。煤化工產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須擁有核心技術(shù)，并將其有效轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品成果。要借鑒晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，將行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、板塊優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；另一方面，要優(yōu)選課題，找準(zhǔn)無煙煤氣化技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地組織內(nèi)外部骨干力量進(jìn)行科技研發(fā)，為無煙煤高效利用提供技術(shù)支撐。
    五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，提升煤化工產(chǎn)業(yè)影響力。我們應(yīng)該堅(jiān)定煤基清潔能源發(fā)展的道路自信，發(fā)揮煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮煤化工行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的研究，利用好信息支持和行業(yè)運(yùn)行預(yù)警服務(wù)，解決煤基合成油的油品批發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和消費(fèi)稅等問題，求得公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)我們企業(yè)的自身利益。

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán)招標(biāo)處 桂曉燕）