“安全”是生產(chǎn)永恒的主題，這一主題是無可置疑的。在安全生產(chǎn)過程中，盡管安全事故發(fā)生的原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等一系列不安全問題造成的。
安全不能靠?jī)e幸，任何危險(xiǎn)來臨前是不會(huì)提前通知你的。我們防范危險(xiǎn)、事故的有效措施就是預(yù)防！預(yù)防！再預(yù)防！把“違章”行為從安全生產(chǎn)工作中清除出去。讓我們牢固樹立“安全第一”“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀；牢固樹立安全不是為了別人而是為了自己、為了家庭幸福的思想；自覺完成由“要我安全”向“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。
安全教育是提高人的安全意識(shí)行為的手段之一。但只靠單純的安全教育而忽視安全行為是起不到安全實(shí)效的。安全工作中，人的安全行為是取決于一個(gè)人對(duì)安全的態(tài)度，改變一個(gè)人的安全態(tài)度必須靠良好的安全文化不斷熏陶，靠身邊人的言傳身教。尤其是管理者的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為更是廣大員工的一面鏡子，因此領(lǐng)導(dǎo)干部“以身作則”的效果大于口頭的說教，只有這樣才能使安全教育、安全管理起到真正的效果，才能使每一位員工真正懂得“安全”的受益者是自己，才能使“安全”深入人心。否則，只把“安全”掛在口中，不落實(shí)在行動(dòng)上，那么安全教育、安全管理只能是走過場(chǎng)，起不到真正作用，并且必將埋下人為的安全隱患。所以，安全必須首先體現(xiàn)在管理者身上，管理者不僅要成為員工眼中一面鏡子，更要成為規(guī)范員工安全行為的“示范牌”。此外，管理者還得是帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”。常言說：“火車跑得快全憑車頭帶”，我們?nèi)粘０踩ぷ髯龅迷趺礃?，就要看我們管理者是如何帶的了?/p>
安全無小事，哪怕是我們?cè)诓唤?jīng)意間的一次習(xí)慣性違章或一次心存僥幸的盲目蠻干，都有可能使企業(yè)的利益受損，甚至帶來終身遺憾。古往今來，“安全”一直是構(gòu)建和諧社會(huì)的永恒主題。一個(gè)企業(yè)沒有安全，就談不上發(fā)展，一個(gè)家庭沒有安全就失去了幸福。安全對(duì)于企業(yè)和家庭是同等重要，所以說，關(guān)注安全是我們每個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任。
（來源：寧夏集團(tuán) 劉志幫）
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