面對行業(yè)深度調(diào)整與集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重壓力，財務(wù)部的工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為財務(wù)人員，我們應(yīng)以更廣闊的視野，深入理解集團戰(zhàn)略，將財務(wù)工作與集團的整體發(fā)展緊密結(jié)合。堅持財務(wù)核心價值觀，以提升財務(wù)價值為愿景，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，秉持專業(yè)、奮斗、活力、奉獻的工作要求，在工作中不斷踐行統(tǒng)一思想、結(jié)果導(dǎo)向的管理理念，傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的財務(wù)文化。我們要增強緊迫感，積極應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)，不斷提升自身能力，為緩解集團資金壓力、推動財務(wù)工作規(guī)范化和智能化貢獻力量。

集團財務(wù)部以“加快構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)體系，全面推進高質(zhì)量發(fā)展”為核心，強調(diào)財務(wù)工作需緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)，以專業(yè)能力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)人員不僅是數(shù)據(jù)的記錄者，更是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。大綱中提出的“賬目清澈度提升至95%以上”“統(tǒng)一NCC數(shù)據(jù)與財務(wù)分析口徑”等量化目標(biāo)，讓我們更加明確自身工作的精準(zhǔn)性和規(guī)范性對集團整體發(fā)展的重要性。

面對經(jīng)濟下行壓力和行業(yè)變革，我們深刻認(rèn)識到，傳統(tǒng)財務(wù)思維已不足以應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境。例如，大綱提出“推進財務(wù)流程自動化”，這要求我們不僅要掌握專業(yè)會計知識，還需提升對智能化工具的應(yīng)用能力。為此，我們將深入學(xué)習(xí)和參與數(shù)智化工作，主動探索智能化工具的適用匹配，提高工作效率。

清單制管理的升級是今年工作的亮點之一。大綱要求將重點工作以清單形式細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任人和考核節(jié)點，個人的每一項任務(wù)都需要與團隊目標(biāo)緊密掛鉤。結(jié)合崗位職責(zé)，梳理具體清單，明確時間節(jié)點與成果要求，確保每項工作有跡可循、有據(jù)可考。

“內(nèi)塑品質(zhì)，外樹形象”的要求，促使財務(wù)人員以“原點意識”服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)工作不僅是數(shù)字的堆砌，更是與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)作的過程。例如，在參與新項目可行性分析時，需融合會計、稅務(wù)、現(xiàn)金流等多維度專業(yè)判斷，為管理層提供精準(zhǔn)支持。為此，我們將加強與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通，主動了解業(yè)務(wù)需求，在合規(guī)前提下靈活提出解決方案，踐行“永遠不說‘不行’”的服務(wù)理念。

2025 年既是國家“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團財務(wù)處第二個三年規(guī)劃的收官之年，每一位成員都將以“開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，將工作大綱的要求轉(zhuǎn)化為實際行動，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)助力集團高質(zhì)量發(fā)展。我們要以特別能攻堅、特別懂業(yè)務(wù)、特別敢創(chuàng)新、特別會協(xié)作、特別守底線的“五個特別”精神為指引，全力推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。正如《淮南子》中所言：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。”讓我們以專業(yè)筑基，用智慧破局，共同譜寫集團新產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的財務(wù)華章。

（來源：內(nèi)蒙古慶華 王亞慧）