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淺談做好審計監察工作的幾點體會

來源: 青海集團
編輯: 胡迪
發布時間: 2024-04-15
訪問量: 1047

 

當下,隨著審計理論研究的不斷創新發展,內部審計所處的環境和形勢已發生了很大變化,新的理念和技術方法正在不斷融入審計實踐工作。

一、長遠規劃內部審計工作

一直以來,青海慶華集團對內部審計工作寄予了很高的期望,也提出了更高的要求,作為審計監察部門負責人,首先要考慮的就是工作怎么展開并且做好。我認為,首先必須著眼長遠,規劃內部審計工作的方向和目標,堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針,把審計工作融入企業發展全局,從健全工作機制,履行監督服務職責入手,把業務覆蓋到企業生產和經營管理的各個方面,并著重培養一支掌握現代審計技術方法、政治思想和業務素質過硬的審計人員隊伍,不斷滿足企業未來發展需要。

二、強化審計工作成效

審計人員首先要認識到,審計工作不只是揭露問題和簡單地出具審計報告,而是通過審計工作將企業管理理念落實在各個單位、部門中去,以此推動各項工作的開展,促進內控制度的建設,防范各類風險,提高經濟效益,實現科學規范管理的目標。其次,審計人員要搞清楚為什么審計、為誰審計、靠誰審計、怎樣審計等問題,樹立宏觀意識、大局意識,只有如此才能以高度的責任心主動做好工作,并積極投身于企業發展全局中去。第三,審計人員在工作中不僅要講原則,更要講求方式方法,創造和諧的審計和被審計關系,引導干部職工從思想上消除內部審計是“秋后算賬”、審計就是說明領導不信任、同部審計可有可無等錯誤認識,從而有效解決在個別領域審計問題難以落實和整改,審計成果得不到利用等問題。

三、發揮審計的“免疫系統”功能

目前,復雜嚴峻的經濟形勢和行業發展態勢給企業的生產經營帶來了沖擊。面對困難挑戰,審計人員要立足實際及時調整工作思路和工作視角,一方面,要從關注財務收支情況向更加關注風險、制度方面轉變,有效發揮內部審計的主動性、預防性、揭露性功能,促進單位管理的科學化;另一方面,審計范圍要向生產經營和管理活動延伸,重點研究怎么加強內控制度建設,怎樣提高企業管理效率,怎么防范各種風險,并針對發現的突出問題提出切實有效具有操作性的意見建議,推動企業內控管理水平不斷提升。

四、抓住機遇實現自我發展

由于審計工作的特殊性決定了從業人員必須具備較寬的知識面,因此我們不能滿足于現有的審計、財務、工程等專業知識,還要加強理論學習,提高自身素質和工作能力,通過實踐熟悉企業各項生產經營業務、掌握管理制度、了解管理模式,以滿足崗位需要。同時要不斷吸收消化審計工作新理論,結合企業發展趨勢,抓好創新,認真研究審計方法創新、審計成效利用以及審計預防等方面的工作,推動審計工作高質量開展。

此外,審計人員要以營造廉潔從業濃厚氛圍為己任,養成堅持原則、實事求是,嚴格按規章制度和工作程序辦事的良好職業操守,以維護企業利益為根本,加強制度建設、健全完善防控措施、從體制機制上堵塞漏洞,做到源頭治理和監管并重,助力企業健康持續發展。

 

(來源:青海慶華 張永紅)

 


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