中國慶華青海（馬存玥）常常聽到別人說，培訓是企業給予員工最好的福利。近期，青海集團公司組織了很多培訓，如：財務基礎知識培訓，新聞稿寫作、攝影、攝像技巧及新媒體培訓，企業通訊員新聞寫作與新聞相片拍攝技巧培訓，員工心態塑造培訓，企業公文寫作培訓，等等。參加這些培訓，我本人有很大感觸，也從中學到了很多新知識。
    培訓到底是什么？到底有沒有實際的意義？為什么公司會花大量的時間和精力來做如此多的培訓？我們都知道企業培訓的含義，它是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。試想，既然說培訓是企業給予員工最好的福利，那面對最好的福利，員工們為什么會如此逃避呢？再看看福利的含義，福利是員工在企業得到的間接報酬，泛指員工能享受的待遇，我們都知道福利有各種補貼，如：探親假路費、取暖補貼、職工住房補貼、職工食堂、浴室、圖書館，等等。還有逢年過節時發給員工的福利等。再讓我們把員工培訓和員工福利聯系起來看，福利是員工能得到的間接報酬和享受的待遇，而培訓中員工能否得到實實在在的報酬和享受培訓給予的待遇。我們仔細想想，通過企業組織的培訓，作為員工是能得到實實在在的報酬，這種報酬是一種隱性的、無形的待遇，只不過我們都沒有好好珍惜，沒有好好利用。請記住：自己學習到的知識別人永遠都拿不走，而過節時發放的物品有可能會讓別人拿走，因此說培訓是給予員工最好的福利，從培訓的實際意義中轉變思想認識，正確對待。
    多數員工在參與公司組織的各類培訓時，存在敷衍的思想，覺得部門選派自己參加培訓，自己不得不去，沒有真正意識到培訓也是一種學習，學習中能收獲自己不知道的東西。培訓的實質是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。作為各級領導，在參與或組織培訓工作時，一定要重視對員工培訓前的宣講和動員工作，讓員工意識到參與培訓的重要性，提高思想認識，樹立端正心態。
    我們都知道，每次組織培訓時，讓組織者頗為頭疼的事情常常發生，諸如組織培訓人員不到位，到位參訓人員敷衍了事，不認真聽講，或者中途擅自離開，甚至不遵守培訓紀律等問題。怎樣去解決或克服類似這些問題是我們企業面臨的一大問題。培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益，應該是企業培訓管理的重要內容，刻不容緩，迫在眉睫。