中國慶華新疆消息（張亞鵬）為深入推進成本精細化管理，夯實成本核定工作基礎(chǔ)，7月10日，新疆慶華能源集團組織召開服務(wù)類車間標(biāo)準(zhǔn)工時核定首次會議。集團副總經(jīng)理兼總工程師楊立先，副總經(jīng)理尹文越、蘇培峰，總會計師杜蘇青及各車間、部門負責(zé)人參加會議。會議由財務(wù)總監(jiān)朱向平主持。
會議伊始，朱向平就開展標(biāo)準(zhǔn)工時核定工作的背景和意義進行了說明并通報了目前工作進展情況。
杜蘇青就標(biāo)準(zhǔn)工時核定的后續(xù)工作提出五點意見：一是要持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化工時的科學(xué)修訂，依托多元化方式建設(shè)并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時體系；二是要高效推進制度化建設(shè)，以實現(xiàn)成本精細化管理體系目標(biāo)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化制度明晰管理者與員工權(quán)責(zé)；三是要以標(biāo)準(zhǔn)工時制度化高效賦能信息化建設(shè)；四是要持續(xù)強化內(nèi)部學(xué)習(xí)與溝通機制，通過有效溝通解決不同車間作業(yè)環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法的差異，確保標(biāo)準(zhǔn)工時制定合理、科學(xué)；五是要充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，保障標(biāo)準(zhǔn)化工時核定的公平性與公正性。
尹文越從生產(chǎn)角度對標(biāo)準(zhǔn)工時制定強調(diào)三點意見：一是要建立標(biāo)準(zhǔn)工時與服務(wù)質(zhì)量掛鉤機制，防范“搶工時導(dǎo)致質(zhì)量下降”現(xiàn)象發(fā)生；二是要設(shè)置針對突發(fā)情況（如搶修、硬件故障）的標(biāo)準(zhǔn)工時動態(tài)調(diào)整系數(shù)；三是管理層要深度投入、壓實責(zé)任，避免“責(zé)任層層遞減”。參與單位要協(xié)同發(fā)力，確保標(biāo)準(zhǔn)切實可行、成本有效管控、筑牢質(zhì)量保障。
此次會議清晰確立了標(biāo)準(zhǔn)工時核定工作的核心目標(biāo)與實施路徑，為推動集團邁向精細化管理進程奠定了堅實基礎(chǔ)。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
