中國慶華寧夏消息（黑海龍）5月21日至22日，中國慶華能源集團企業(yè)管理部調(diào)研組一行到蒙寧事業(yè)部寧夏慶華集團太陽山區(qū)域公司開展實地考察調(diào)研并座談。蒙寧事業(yè)部寧夏慶華集團太陽山區(qū)域公司總經(jīng)理李京原及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人、各子公司經(jīng)理參加座談。
調(diào)研組通過聽取匯報、座談交流、實地走訪等形式，全面了解蒙寧事業(yè)部寧夏慶華集團太陽山區(qū)域公司及子公司管理體系、組織架構(gòu)、內(nèi)控管理、制度流程、重點項目建設(shè)等核心領(lǐng)域工作開展情況。
座談會上，李京原圍繞調(diào)研主題作了專題匯報，并重點介紹了太陽山區(qū)域公司在提升生產(chǎn)效能、優(yōu)化組織架構(gòu)、推進流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強全體員工工作熱情等方面的實踐和成效。
中國慶華能源集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理陳剛指出，太陽山區(qū)域公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中凝心聚力，實現(xiàn)了扭虧為盈的重大經(jīng)營突破，成果來之不易，值得肯定。他強調(diào)，此次考察調(diào)研，是為了進一步摸清各產(chǎn)業(yè)集團一線實情，為中國慶華能源集團戰(zhàn)略決策提供支撐依據(jù)，推動各項決策部署精準(zhǔn)落地。并就太陽山區(qū)域公司重點項目推進、消債減債、《各產(chǎn)業(yè)集團層級績效管理暫行辦法（討論稿）》反饋意見等方面進行深入詢問交流，針對性指出太陽山區(qū)域公司還存在的短板不足和提升路徑。
會后，調(diào)研組深入太陽山區(qū)域公司一二期焦?fàn)t、封閉煤棚、中央控制室等生產(chǎn)一線重點考察，詳細了解設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)、生產(chǎn)接續(xù)情況、安全生產(chǎn)管理、項目未來規(guī)劃等，并提出優(yōu)化建議。此外，調(diào)研組還與太陽山區(qū)域公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部進行了小范圍訪談。
此次考察調(diào)研，是中國慶華集團總部“強管理、抓落實、促發(fā)展”的重要舉措，為蒙寧事業(yè)部寧夏慶華集團太陽山區(qū)域公司的發(fā)展指明了方向。太陽山區(qū)域公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，聚焦重點項目推進落地和管理體系升級賦能，持續(xù)提升運營質(zhì)效和戰(zhàn)略執(zhí)行力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，為中國慶華集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻更大力量。
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