中國慶華新疆消息（郭茂）12月6日，新疆慶華能源集團有限公司熱電車間在車間會議室召開管理崗位人員工作動員會議，公司副總工程師兼熱電車間主任李軍主持會議，車間副主任、工程師、安全員、班組長等26人參加了會議。會議以“新”字為出發(fā)點，對熱電車間全員從思想上、行動上進行轉(zhuǎn)變與提升。
會上，李軍將熱電車間實際狀況與自身管理經(jīng)驗相結(jié)合，中肯實際、實事求是地指出熱電車間目前占有的優(yōu)勢和存在的問題。他指出，車間要充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，從源頭上彌補制度建設薄弱環(huán)節(jié)，使各項工作有據(jù)可依、有章可循，給員工發(fā)展和提升指明方向。員工要加強內(nèi)功修煉，既不能安于現(xiàn)狀也不能好高騖遠，要多看書、多研究操作、多揣摩思路，通過測評、考試考核等方式養(yǎng)成善于學習、善于鉆研的學習精神。要積極發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，各專業(yè)、班組既要注重縱向延伸，又要加強各專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，基層管理人員不僅要經(jīng)常性開展專業(yè)知識交流培訓，還要積極聽取一線崗位員工的合理性意見建議，促使車間管理工作高效開展。同時要從大處著眼、小處著手，向精細化管理邁進，注重工作延伸，兼顧精細化管理目標，不能把工作目標停留在簡單地完成任務上。此外，車間還要加強自查自糾，提高綜合能力，班組長要起到表率作用，要以健康昂揚、積極向上的精神風貌引導員工健康發(fā)展。要從交接班會、作業(yè)票辦理、照明設施管理、辦公用品的使用等著手，從細節(jié)上提高基本素能，杜絕把不好的習慣當成習慣，真正把“以廠為家”理念滲透進來。
會議最后，李軍指出，目前，熱電車間正處在發(fā)展的關鍵階段，保證長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)運行是車間的工作目標，車間骨干們要將好思想、好作為輻射開來，促使車間全員提振信心、腳踏實地，用新思想創(chuàng)造新成績。
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