為深入貫徹落實集團公司“穩中求進、延鏈補鏈，全面提升高質量發展”年度生產經營主題，持續夯實基層管理基礎，寧夏慶華精細化工公司于6月23日成功舉辦2025年上半年度班組建設評選活動。本次活動通過成果展示、經驗分享、臺賬資料評審及現場考核等多元化考評方式，全方位檢驗各班組在安全管理、技術創新、現場管理等方面的建設成效。
技術創新引領發展 電儀班組勇奪桂冠
電儀班組立足集團公司戰略目標，以“安全穩定、以學促技、終身學習”為核心理念，創新推出的“智慧學習平臺”將專業知識轉化為二維碼，實現了學習資源的便捷共享，并升級為互動答題模式，有效激發了學習熱情。成功攻克LNG甲烷化分析小屋M值預處理箱減壓閥頻繁積水結晶等技術難題，并優化GC8000二氧化碳測量數據與DCS系統的數據一致性管理。通過分區責任制、標準化作業流程優化等舉措，在高壓電氣系統維護等關鍵領域表現卓越，多次解決重大生產技術難題，贏得評審組一致好評。
“8S”管理成效顯著 化驗室樹立精細標桿
化驗室深入推行“8S”管理體系，通過分區責任制、每日巡檢打分制度、可視化標識管理等創新管理舉措實現工作效率質的飛躍。將蒸餾水廢水二次利用，用于衛生清潔及器皿清洗，深入踐行降本增效?；炇覍ⅰ?S”管理理念與工作實際完美結合，為精細化工其他班組提供了可復制、可推廣的先進經驗。
安全管控成效卓著 LNG三班穩居三甲
LNG三班以“零事故”為管理目標，通過“安全隨手拍”活動、“紅牌作戰計劃”，班組級安全積分制度等創新構建全方位安全管理體系。獨創的“目視化管理”模式，通過標準化標識系統顯著提升現場安全性，降低培訓成本30%以上。通過系統開展崗位特性化危險源辨識，針對風險評估結果制定精準防控措施，定期開展特殊作業規范培訓、建立隱患閉環管理機制等舉措，在公司安全標準化評比中始終保持領先地位，上半年累計發現并整改隱患17項，整改率達100%。
經驗共享促提升 凝心聚力謀發展
在經驗分享環節，未獲獎班組代表也大方暢談管理心得。裝車站班組分享重大危險源管控經驗，維修班組利用閥門閥桿展示“定置定位”管理成果，電工班組則交流了特色班組建設思路。
精細化工公司經理馬勇仔細聆聽各班組匯報，不時指出存在的問題，并給出針對性提升建議。他強調，要將班組建設作為高質量發展的基礎工程，為公司提供堅實支撐。馬勇要求，公司將以此次評選為契機，重點做好三方面工作。一是建立長效激勵機制，持續優化評選體系；二是加強先進經驗推廣，促進成果轉化應用；三是深化數字化轉型，提升班組管理效能。
（來源：寧夏慶華集團精細化工公司 王小玲）
