在溝通中發(fā)揮共同智慧，在協(xié)調(diào)中解決問題，在快樂中共同成長—— 班組長月度例會作為車間管理工作的重要組成部分，開始發(fā)揮出越來越大的作用。

　　人人有管理、處處有管理、事事見管理。通過車間每月班組長例會的開展， 使不同的人，不同的想法匯聚一堂，相互碰撞，從而產(chǎn)生“金點(diǎn)子”，保證各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性和完整性，形成有安排、有落實(shí)、有總結(jié)的管理氛圍，增強(qiáng)了工作透明度。
　　為了加強(qiáng)車間班組建設(shè)，我們通過月度班組長例會，使大家暢所欲言、資源共享、交流互動、創(chuàng)新超越，提出了以“團(tuán)結(jié)、信仰、分工、學(xué)習(xí)、激勵、執(zhí)行、超越、效率”十六字方針和“螞蟻精神、動力團(tuán)隊(duì)”的車間工作理念；為了美化環(huán)境，給員工創(chuàng)建一個干凈、舒適的工作環(huán)境，讓員工能有一種歸屬感，我們建立了像家一樣溫馨的環(huán)境。從內(nèi)容豐富的宣傳欄到多彩的班組建設(shè)專欄，從魚缸中歡快游動的魚兒到綠意盎然的盆卉，從員工書寫的墨寶到刺著“和諧、拼搏’的十字繡，從清晰整齊的班前會記錄到學(xué)無止境的學(xué)習(xí)筆記，從規(guī)范有序的工作票據(jù)到讓人深有所思的安全記錄……處處都體現(xiàn)出了班組建設(shè)的內(nèi)涵。
　　工作是生活的一部分，生活沒有后顧之憂，員工才能以飽滿的熱情投入到工作之中。在月度班組例會中，我們不僅談?wù)摴ぷ?，還關(guān)心員工生活中存在的困難。如同事生病住院，我們不約而同提出前去看望，盡力給予幫助；寒冬季節(jié)，員工提出指揮部早晨供應(yīng)熱水太遲，車間領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)；夏日酷暑，為了預(yù)防員工中暑，防止蚊蟲叮咬，車間給員工購買防暑用品……讓員工安安心心上班，不為瑣事而煩惱，影響工作。
　　班組長例會是車間工作的有機(jī)組成部分，可概括為48個字，即：明確目標(biāo)，明確方向；充分溝通，信息共享；解決問題，創(chuàng)新超越；思維互動，激情火花；學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技能上升；修煉心智，永葆士氣。通過班組例會，傳達(dá)公司發(fā)展動態(tài)，解決班組工作難點(diǎn)，班組間互通有無，激勵士氣，既提高了辦公效率，增加了車間的向心力，又穩(wěn)定了隊(duì)伍，調(diào)動了全員的工作積極性。
　　俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”、“團(tuán)結(jié)就是力量”。月度班組例會就是一個能夠激發(fā)員工潛能、凝聚集體力量、促進(jìn)車間工作的良好平臺。

（來源：寧夏慶華集團(tuán)  孫瑞）