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淺談學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要性

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-03-30
訪問量: 9045

   自青海慶華公司班組建設(shè)工作開展以來,基層單位作為這一戰(zhàn)役的主力軍,在感到榮幸的同時(shí),也感受到了些許的迷茫與壓力,為何要進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè),該怎樣推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)?大家在一片迷茫中開始了這場馬拉松。下面就學(xué)習(xí)型班組,談?wù)剛€(gè)人的看法。

  什么是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)?我認(rèn)為學(xué)習(xí)型班組就是有目的、定期地組織班組成員進(jìn)行知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等的交流和溝通,在班組開展各類技能比賽和練兵,從而達(dá)到整個(gè)班組成員業(yè)務(wù)能力和工作效率提高的目的,使每一位班組成員樹立終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,不斷提高自己、超越自我,最終使整個(gè)班組的整體素質(zhì)達(dá)到提升,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體共同的理想。
  學(xué)習(xí)型班組建設(shè),它不是簡單的組織一群人讀書或者培訓(xùn),而是以實(shí)踐為師,以問題為師的自主創(chuàng)新學(xué)習(xí),只有在不斷的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并解決問題,才是正真意義上的學(xué)習(xí),一味紙上談兵,不切實(shí)際的教育和培訓(xùn),已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)的最初目的,對班組、企業(yè)也就無幫助和提高可談。
  為何要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?在競爭日趨激烈的今天,一個(gè)企業(yè)想要在林立的商海中有一席之地,就必須有自身所特有的優(yōu)勢,也就是核心競爭力。而核心競爭力的保持主要體現(xiàn)在兩個(gè)途徑:一是開發(fā)和學(xué)習(xí)新的能力,二是不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的能力。而以上兩種途徑的開展都離不開“學(xué)習(xí)”這個(gè)關(guān)鍵詞。歸根結(jié)底企業(yè)的競爭就是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭,只有把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)整體素質(zhì),才能從根本上提升企業(yè)的競爭力,才能使企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地。
  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在,班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基本單位,是職工日常生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)的組織,又是企業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理和民主管理的結(jié)合部。職工素質(zhì)的提高,落腳點(diǎn)必然是班組建設(shè)整體水平的提升。同時(shí)班組還是培養(yǎng)職工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)的陣地。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),沒有學(xué)習(xí)型班組作支持就如同在沙灘上建造大廈,沒有牢固的根基結(jié)果只有一個(gè)——大廈倒塌!
  可見,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,我們及時(shí)地開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè),很有必要,也很有意義。
  那么,我們怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組呢?
  首先,應(yīng)建立完善的管理制度。人之初,性本惰。懶惰是人類與生俱來的的天性,人類的每一次進(jìn)步無不是和自己的懶惰做斗爭。況且,無規(guī)矩不成方圓,推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè),相應(yīng)的管理制度也要同步完善,加強(qiáng)對班組建設(shè)的工作管理和指導(dǎo)力度,以約束那些不遵守紀(jì)律的員工。
  其次,班組長隊(duì)伍的培養(yǎng)。火車跑的快,全靠車頭帶,班組建設(shè)的好壞,關(guān)鍵在于班長的管理和協(xié)調(diào)是否有效,所以,建設(shè)好學(xué)習(xí)型班組的首要問題就是有一批能學(xué)、肯學(xué)、好學(xué)的班組長,除有很強(qiáng)了學(xué)習(xí)力,班組長還要有肯幫助別人的熱心,敢碰釘子的決心,凝聚班組的信心。所以,有一批德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是建設(shè)好學(xué)習(xí)型組織的重要條件之一。
  第三,要考慮員工的發(fā)展。未來企業(yè)間的競爭是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭,而學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭終究還是落在“人才”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。馬斯洛需求層次論告訴我們,人最高的需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,活出生命意義。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,我們就要充分讓員工實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值,讓他們通過溝通,交流學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享,這樣既能體現(xiàn)出他們的價(jià)值,又能提升班組的整體素質(zhì)。
  只有通過工作、學(xué)習(xí)體驗(yàn)到自己生命價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,員工才愿意把自己全部的潛能發(fā)揮出來,給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這也就達(dá)到了我們最初的目的——使員工對企業(yè)有歸屬感。
  學(xué)習(xí)型班組只是“六型”班組建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容,但它又是其它工作開展的前提,學(xué)習(xí)型班組統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí),提高了員工的業(yè)務(wù)能力,使大家從根本上認(rèn)識(shí)到了班組建設(shè)的目的和意義,這樣才能更好的開展其它班組建設(shè)活動(dòng)。
 
(來源:青海慶華木里煤礦  張玉發(fā))
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