2010年是慶華集團改變現(xiàn)狀，重建新形勢、新目標(biāo)的一年，也是潔凈煤事業(yè)部轉(zhuǎn)變管理模式的一年，更是事業(yè)部學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有所成效的一年。洗煤一車間重介班，趁勢而上，合力打造明星班組。
重視學(xué)習(xí) 提高素質(zhì)。重介班要求全員理論與實際相結(jié)合，對洗煤工藝流程必須做到每個成員，從“應(yīng)知必知”到“必知必會”，并且對工藝流程做到“三懂”。定期進行安全教育、技能、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家認識到企業(yè)的基層是班組，而班組成員的素質(zhì)直接影響班組的建設(shè)水平。
加強技能 達到一崗多能。班組長對全員進行全系統(tǒng)、每崗設(shè)備性能、用途等進行現(xiàn)場講解學(xué)習(xí)，保證班組成員學(xué)得懂，必須會；同時，班組長手把手教給處理事故的方法，并告知遇到問題的原因和預(yù)防措施。對于新員工、差員工，重介班實行“以老帶新”的原則，發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良作風(fēng)，盡快使他們進入狀態(tài)，趕上來，不拖班組后腿。
團結(jié)一心共建明星班組。“團結(jié)就是力量”，班組是我“家”，而班組成員就是家中的兄弟姐妹。為使這個“家”和睦共進，重介班成員相互信任，相互支持，團結(jié)平等，在集團與事業(yè)部朝霞般的發(fā)展形勢下，夯實基礎(chǔ)，塑造過硬的班組品牌。
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