中國慶華新疆消息（邵春玉）2016年度，新疆慶華能源集團有限公司安全工作以創(chuàng)建安全標準化管理體系為主線，緊緊圍繞年初制定的生產工作目標，加大力度落實安全生產主體責任，全面啟動了安全標準化創(chuàng)建工作。
在公司全體員工的共同努力下，配合咨詢公司積極開展了安全標準化管理標準宣貫工作，完成了12個A級要素內容分解；按照安全標準化規(guī)范標準，建立健全安全生產崗位責任制及59種安全管理規(guī)章制度；完善187項基礎資料，規(guī)范8種特殊作業(yè)管理。截止目前，公司已經完成一次安全標準化基礎自評考核工作。
安全標準化基礎資料
作業(yè)現場標準化管理在嚴格執(zhí)行公司制定的《6S現場安全管理考核標準》、《標準化變電所管理標準》、《儀控間及現場管理標準》、《標準化機泵房管理標準》以及《標準化裝置區(qū)管理標準》等制度基礎上，依據安監(jiān)總局下發(fā)的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求，公司定期每周一召開安全標準化工作會，安排部署具體安全管理工作，協(xié)調解決推進標準化工作過程中存在的問題。
第三季度，公司劉福生經理組織副總工、部門負責人組成了聯合檢查組，先后對生產裝置區(qū)展開地毯式的標準化排查工作，先后查出不符合標準事項268項，截止目前，已經完成整改95%。通過全員參與，狠抓責任管理，嚴格組織落實，加大監(jiān)督力度，生產現場環(huán)境管理得到了極大改觀，處處呈現物品有定位、設備見本色、安全設施完好、操作行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境整潔、消除事故隱患等標準化狀態(tài)，為公司二級安全標準化考評奠定了堅實基礎。
公司安全標準化的實施，體現全員、全過程、全方位、全天侯的安全監(jiān)督管理原則，通過公司全員全過程的積極參與，逐步建立了安全生產各要素構成的安全生產管理體系，生產經營各環(huán)節(jié)符合安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、機、環(huán)、管時刻處于受控狀態(tài)，實現了安全生產規(guī)范化、本質化、定置化、程序化、標準化的目標，不斷提高安全意識和安全管理水平，持續(xù)改進安全績效，最終實現公司安全生產長效機制。
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